새로운 Amazon 직원을 위한 Jeff Bezos의 3 가지 질문 테스트

아마존닷컴은 일하기 위해 가장 많이 찾는 회사 이며 현재 직원 수는 50 만 명이 넘습니다.

 

 

그러나 아마존의 본사가 제프 베조스의 차고 에서 헤로인 바늘 교환소와 포르노 샵 근처 시애틀 다운타운 사무실로 옮겼을 때인 회사 초기 에는 직원 수가 훨씬 적었습니다. 아마존 은 1995 년에 10 명으로 구성된 팀 이었고 베조스는 여전히 우체국까지 소포를 운전하고있었습니다.

 

회사가 성장함에 따라 높은 기준을 유지할 수 있도록 Bezos 는 온라인 서점이 공개 된 지 1 년 후인 1998 년 주주에게 보내는 편지 에서 신입 사원 채용에 대한 간단한 세 가지 질문 테스트를 설명했습니다 .

 

Bezos 는 3 년 만에 2,100 명으로 늘어난 Amazon의 인력에 대해 “인터넷처럼 역동적 인 환경에서 결과를 생성하는 것은 불가능합니다 . ″우리의 채용 접근 방식에서 기준을 높이는 것은 Amazon.com 성공의 가장 중요한 요소였으며 앞으로도 계속 될 것입니다.”

 

20 년 전에 작성되었지만 Amazon의 한 대표는 CNBC Make It 에 베조스의 생각이 오늘날에도 여전히 회사의 채용 프레임 워크의 일부 임을 확인했습니다 .

 

1998 년 주주 서한에 따르면 새로운 인재를 영입하기 위한 그의 세 가지 지침이 있습니다.

 

1.“이 사람을 존경 하시겠습니까?”

 

첫째, Bezos는 Amazon 채용 담당자가 후보자에 대한 개인적인 의견을 생각하도록 권장합니다.

 

″저는 항상 제가 존경하는 사람들과 함께 일하기 위해 열심히 노력해 왔으며 여기에있는 사람들도 마찬가지로 요구하는 것을 권장합니다.”라고 Bezos는 썼습니다. ″당신이 인생에서 존경했던 사람들에 대해 생각한다면, 그들은 아마도 당신이 배우거나 모범을 보일 수 있었던 사람들 일 것입니다.”

 

그의 생각에 베조스는 혼자가 아닙니다. Facebook CEO 인 Mark Zuckerberg는 또한 당신이 존경하는 사람들을 고용하도록 옹호합니다. Zuckerberg는 최근 Recode와의 인터뷰에서 ”저는 항상 사람들에게 팀원을 고용해야한다고 말합니다 . Sheryl Sandberg 또는 Chris Cox와 같은 자신의 고위 직원 중에서 Zuckerberg는 ”다른 우주에서 이러한 사람들을 위해 일하게되어 영광입니다.”라고 말합니다.

 

2. ”이 사람이 참여하는 그룹의 평균 수준을 높일 수 있습니까?”

 

이 질문을 통해 베조스는 혁신을위한 개인의 능력을 파악하는 것을 목표로하고 있습니다.

 

Bezos는 1998 년 주주 서한에서“우리는 엔트로피와 싸우고 싶습니다. “바는 계속해서 올라 가야합니다. 지금부터 5 년 후 회사를 시각화 해달라고 부탁합니다. 그 시점에서 우리 각자는 주변을 둘러보고 ‘이제 기준이 너무 높아요. 그럴 때 들어 와서 기뻐요!’라고 말해야합니다.”

 

Amazon은 까다로운 작업 환경으로 알려져 있으며, Bezos를 세계에서 가장 부유 한 사람으로 만든 회사의 핵심은 여전히 ​​높은 수준입니다.

 

아마존의 14 가지 추진 원칙 에 대한 성명서에 따르면 ”리더들은 끊임없이 높은 기준을 가지고 있습니다 .” “많은 사람들이 이러한 표준이 비합리적으로 높다고 생각할 수 있습니다. 리더들은 지속적으로 기준을 높이고 팀을 이끌고 고품질 제품, 서비스 및 프로세스를 제공하고 있습니다. ”

 

가장 뛰어난 인재를 채용하기 위해 Amazon은 현재 직원 그룹을“ 바 레이져 ”로 지정하기도 합니다 . 이 직원들은 회사의 다양한 부문에서 일상적인 업무를 수행하는 것 외에도 문화 적합성 및 재능에 대한 신입 사원에 대한 추가적인 관점을 제공하는 임무를 맡고 있습니다.

 

3.“이 사람은 어떤 차원에서 슈퍼 스타가 될 수 있습니까? ”

 

Bezos에 따르면 후보자의 개별 재능을 고려하는 것도 똑같이 중요합니다.

 

“많은 사람들이 우리 모두의 업무 환경을 풍요롭게하는 독특한 기술, 관심사 및 관점을 가지고 있습니다. 그것은 종종 그들의 직업과도 관련이없는 일입니다.”1998 년 편지에서 그는 National Spelling Bee 챔피언을 고용 한 것에 대한 그의 흥분을 인용하며 썼습니다.

 

″그녀의 일상 업무에 도움이되지는 않을 것 같지만, 가끔씩 빠른 도전으로 그녀를 홀에 데려다 줄 수 있다면 여기서 일하는 것이 더 재미있을 것입니다 : ‘onomatopoeia!’”라고 그는 썼습니다.

 

업무에 고유 한 관점을 가져 오는 것은 Amazon의 14 가지 원칙 중 하나입니다. ″리더들은 결과에 영감을주는 대담한 방향을 만들고 전달합니다 . ”라고 회사는 말합니다 . ″그들은 다르게 생각하고 고객에게 서비스를 제공 할 방법을 모색합니다.”

 

Amazon 에서 일자리 를 얻고 자하는 젊은이들을 위해 회사의 Worldwide Operations Talent Acquisition Director 인 Sean Kelley는 CNBC Make It에게 이러한 14 가지 원칙을 숙지하는 것이 채용의 핵심이라고 말합니다.

 

“리더십 원칙은 플레이 북입니다.”라고 Kelley는 말합니다. ″매우 간단합니다. 정말로해야 할 일은 이러한 원칙에 부합하는 이야기를 말하고 도움을주는 것입니다.”

 

베조스의 질문에 관해서는 아마존을 넘어서도이 목록은 인터뷰 전에 사용할 수있는 유용한 도구가 될 수 있습니다. 유명한 Silicon Valley 액셀러레이터 Y Combinator의 파트너 인 Adora Cheung 은 누구를 고용하기 전에 편지를 숙고한다고 말합니다.

 

출처:cnbc